消费品与零售行业案例：某知名快消品企业事业部总经理高潜人才培养计划

企业发展新阶段要求的内部储备人才短缺，继任者管理能力准备不足。从目标群体的挑战看，商业敏锐度和战略洞察欠缺，系统思维和创新思维不足，组织管理能力有待提升，缺乏一批国际视野、体系化全面成长、可随时委以重任的后备人才

项目目标  

培养一批高意愿、高潜力管理人才，作为事业部后备总经理，通过实践挑战与理论结合，重点培养：

• 战略前瞻：开放、全局性战略思考能力，根据企业新的发展战略制定所在部门/下属企业的战略重点和计划，主动应对环境变化，保持战略定力和战略执行力；

• 创新变革：具备全球和跨行业跨领域视野，突破固有思维，应对新环境，主动推动实现战略目标所需创新和变革；

• 系统管理：提升经营管理能力，构建系统思维，领导多元团队，打造组织能力，激发和培养人才；

• 自我提升：领导者的自我角色认知与反思、，增强对外部环境及市场变化的敏锐度，提升综合素养。

培训对象

事业部总经理高潜人才

培训方式

学制1年，定期脱产培训

项目执行

1、课程设计

   根据本培训方案的课程内容框架，将学科知识内容与培训学员整体管理实际相结合，严格按照教学管理体系的相关要求，做好课程设计与开发，通过对客户需求的准确理解，使师资配给与内容需求相吻合。

2、课程运营

   注重教学管理，课前同学员和授课老师进行充分沟通，将学员需求及时反馈给授课老师；使学员要求与内容设置、教学方式相吻合，使授课更具针对性；及时跟踪学员反馈。

3、学习成果

  培训注重二个环节：一是内容整合，对于每项培训课题，注重知识的宏观把握与内容逻辑联系，以期帮助学员建立知识框架，掌握相关技能；二是学与习的结合，通过学习促使学员运用业务概念和技能去解决公司存在的一些真实业务问题。

定制咨询

李老师

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