2018年7月20日，由中国人民大学商学院、中国CFO发展中心联合主办的“2018中国财务管理全球论坛”在北京新云南皇冠假日酒店隆重举行。600余名来自一流学府和领先机构的资深专家、知名企业CFO、金融投资专业人士汇聚一堂，共同探讨2018年下半年经济走势以及智能时代下企业的财务战略转型之路。

王刊良：企业经营面临深刻变化，局势空前复杂

中国人民大学商学院副院长王刊良出席论坛并致辞。他指出，改革开放四十年以来，中国经济发生了翻天覆地的变化。站在中国经济发展的宏观角度来看，从供给侧结构性改革到全面防控系统性金融风险，从坚持扩大开放到中美贸易摩擦，企业经营密切相关的政策环境、金融环境、产业环境都在发生深刻变化；从技术驱动和创新层面来看，在人工智能、区块链、云计算、大数据以及开放共享、跨界融合的时代浪潮下，新经济、新业态和新模式层出不穷。如何真正加强科技创新力，继续推进经济转型，以自主科技在结构调整、产业升级中实现凤凰涅磐？如何构建和实现智能时代的企业财务战略转型？已经成为企业家和CFO共同面对的严峻挑战。

郭良川：CFO要善于构建和打造财务生态

中国CFO发展中心主任郭良川作为联合主办方发表致辞。他介绍了CFO发展中心的十年历程并对一路陪伴支持的各界朋友们表示衷心的感谢。他认为，财务生态中，有两大类人员，第一类是专业财务人员，比如出纳、会计、财务主管、财务经理、财务高级经理、财务总监、CFO、CFO兼董秘或者CFO兼常务副总裁。第二类是相关财务人员，比如会计师事务所、税务师事务所、律师事务所、金融机构，包含着银行、基金、信托、保险等等。“这两类人形成了财务生态，CFO要想成功的话，单纯靠一个维度是很难的”。

张文魁：中国经济发展喜中有忧

国务院发展研究中心企业所副所长张文魁出席并演讲。他首先总结了中国经济上半年出现的四个亮点。第一，虽然工业企业的营收增速出现了平稳下滑，但实现的利润出现了比较明显的增长；第二，高技术产业发展速度比较快。说明只要能够抓住技术进步的浪潮，大力创新，企业是十分有前景的；第三，就业形势不错。全国上半年新增就业五百万以上，调查失业率也有所下降，比较稳定；第四，资金的“脱实向虚”问题得到了一定程度的扭转，上半年的金融“去杠杆”还在推进之中。但同时他也强调，中国经济“喜中有忧”。首先，居民可支配收入增速出现下滑；其次，消费增速出现下滑；第三，工业生产有所放缓；第四，投资，特别是基建投资有所下滑；第五，下半年的出口也面临很大不确定性。

徐经长：中国会计准则的实践基础和发展演变

中国人民大学商学院会计系主任徐经长教授发表主题演讲。徐经长总结了中国会计准则的实践基础：第一，以业务为基础；第二，以风险为重点；第三，以合同为依据。他强调会计的哲学思考：度的问题、平衡的问题、反着想的问题、物极必反。回顾过去几百年会计发展的历史，当我们对利润表强调比较多的时候，物极必反，我们就要回来强调资产负债表。当资产负债表强调比较多的时候，我们又要回来看看利润表是不是很单纯，是不是很纯洁，是不是满足我们的愿望。当今的会计准则是在这两条线之间寻求一种平衡，这才是今天会计的智慧。

单泽峰：打造国际先进的生态发展城

中新天津生态城管理委员会主任单泽峰表示，中新天津生态城在建区之初，就用国际最先进的生态发展理念创造出了全球第一个生态城市发展的指标体系。当前，地热能、风能和光能的使用达到了17%。此外，城市里所有住宅建筑都是100%绿色建筑，国家目前在全国推广绿色建筑的指标都是以生态城绿色建筑指标为蓝本进行推广的。在产业发展方面，中央给予了非常好的产业和税收政策，单泽峰还强调了生态城中依法依规的营商环境，欢迎企业在未来发展中落户天津生态城。

丁东华：国美金融在产业金融领域进行探索与创新

国美金控高级副总裁丁东华介绍，国美金融板块从2015年开始，主要依托于国美电器的实务场景。国美电器已有注册会员1.8亿，在四百多个城市设有国美电器门店，为国美金融的覆盖提供了良好的入口，也是做产业金融的一个主要基石。国美切入金融业务可以利用四个渠道。第一是支付，借助支付账户连接用户和企业；第二是消费金融，依托商业场景向用户提供付款服务；第三是供应链金融；第四是财富管理。据其介绍，目前国美金融已经有了融资租赁、商业保理、保险经济、保险代理还有基金销售以及支付、互联网小贷等牌照。

陆巍：数字时代下的企业智慧财务

SAP财务方案总监陆巍表示，财务信息化如果只拘泥于简单的会计核算，那么相对来说价值有限。他认为目前财务信息化的瓶颈在于：第一是财务工作者的专注力不足，很难专注做一件事。“到了月底月初最忙的时候，会计管理岗的同事很难做好管理会计的工作，很多都要帮助财务核算组的同事去做，缺乏专注力”；第二，财务信息化仍然存在着财务数据不够透明、不够细致，仍然有一些数据掌握不到；第三，国内企业发展速度比较快，业务一转型，财务就得转，但跟不上，因为前端的业务变化太快。他特别强调，财务从业者今后将“用三位一体式构架（集团财务、财务共享中心和业务财务）来提升专注力。”

刘宪娜：数字分析到价值创造的跃迁与升华

亚马逊中国财务总监刘宪娜指出，“财务人员帮助企业找到真正的盈利模式是非常重要的。”结合“飞轮理论”，她表示，“如果一个公司不断致力于用户体验的提升时，流量就会在口碑的带动下自然增加，企业的高固定成本就会被不断分摊；而当企业从战略上降低客户体验时，‘倒飞轮’就会急剧运转，企业的固定成本负担将最终导致企业的衰退。”

王嘉茜：机器人流程自动化（RPA）助力企业流程转型

IBM Cloud资深架构师王嘉茜围绕主题，向大家展示了机器人流程自动化平台如何帮助财务人员从重复性劳动中释放出来，去做更有价值的工作。她表示，“当录入、修改、对账等重复性劳动可以由机器人进行，流程中各个任务自动化后，便可以达到端到端自动化的效果。”

宁丽立：数字化财务转型新趋势

致同咨询合伙人宁丽立分享，在新常态下中国经济面临着转型的挑战，需要改变传统的增长模式。在深化国企改革的大背景下，一批新的经济和投资热点涌现，各类国企需要转变发展思路，这对企业的自身定位、管理模式和能力匹配皆提出了变革的要求。她表示，“财务转型的目标应该从运营财务到业务财务，再到战略财务。”

蔡磊：未来企业智慧财税创新实践与展望

京东集团副总裁蔡磊最后进行压轴演讲，分享了京东在财税领域的创新实践。蔡磊表示，“未来是大数据、智能化、移动化和云计算的时代，财务标准化流程性的工作逐渐被智能机器所替代是必然趋势。虽然基础财务管理工作可能会遇到挑战，但是对于整个财务工作而言却是一个机遇。如何引领企业实现弯道超车、突破财务管理瓶颈、拥抱智慧财税，是我们每个财务人的共同担当。财务人员应该抓住机遇、迎接挑战，共同带领我们的行业迈向更高的台阶。”

高峰对话一：财务生态--区块链引发财务转型的前沿思考

西安交通大学管理学院会计与财务系主任田高良教授作为主持人，与中石科技CFO李武、粤水电总会计师卢滟萍、美年大健康CFO尹建春、中新联副董事长栗淑萍、春秋国旅集团CFO唐芳和原德国申克CFO谭向阳以“区块链引发财务转型的前沿思考”为题，进行了深入交流。

卢滟萍表示，“区块链的应用势必会使会计可靠性和及时性信息的质量实现较大提升。”尹建春表示，“在去中心化的过程中，财务人员除了擅长财务工作之外还应该变成IT专家。财务人员应该用学习的心态积极拥抱变化。”栗淑萍则认为，“区块链其实就是在互联网基础上产生的技术创新，并没有那么可怕。作为财务人员，应该拥抱创新，更多地关注区块链对核算主体、未来业务、相关政策以及工商、税务、审计等各个环境带来的变化。”李武特别指出，“区块链与大数据结合将会在企业内部控制方面产生较大作用。” 唐芳提出，“区块链去中心化的特点和全面记账的功能虽然会弱化目前企业会计和内审人员在企业中的一些作用，但是区块链对数据保障准确性、及时性、不可篡改性和实时监控性，对财务管控势必会实现巨大的效率提升。”谭向阳则强调，“区块链对于高级财务管理是一个福音，能够解放财务的重复性劳动。” 田高良教授总结道，“我们需要用一定时间努力掌握区块链技术并将其良好地应用于财务会计审计，未来一定会为中国财务管理会计走向世界作出贡献。”

高峰对话二：CFO在资本运作中的长袖善舞

国际注册专业会计师公会（AICPA|CIMA）中国大陆事务总监徐国栋作为主持人，与电建海投CFO李铮、汉能控股CFO黄松春、华米科技CFO崔大伟、陕西医药CFO惠淑敏、碧生源CFO王娟以及恒生北分高级副总粟婕共同以“CFO在资本运作中的长袖善舞”为主题共同探讨CFO如何在资本运营中发挥最大价值。

李铮表示，“当你跟企业说这也不行、那也不行的时候，一定要告诉大家怎么样才行，为企业提出具体的实施路径。”崔大伟认为，“从资本运作的角度而言，需要考虑大的国际环境和政治环境。”惠淑敏结合自身实践提出，“投资项目实际上应该看四个方面：行业、人、趋势和第六感觉。”黄松春则从企业出发，强调“汉能自始至终都是本着做研发、做内功、做产品、做市场和做客户来把企业做好，从而体现企业自身的价值。”王娟表示，“财务人员应该把财务分析包括预算充分配合业务，更好地支撑公司的成长。”作为资金供给方的代表，粟婕提出，“商业银行能在CFO的资本运营方面发挥良好的助力作用。”

徐国栋最后总结，“CFO分为资本运作型CFO和决策支持型CFO，无论是哪一种，都能在企业发展中用财务的能量助力企业成长。”

高峰对话三：CFO资源挖掘与整合

第三轮高峰对话中，主持嘉宾美国管理会计师协会（IMA）华北区业务拓展总监吴迪与对话嘉宾原仁智股份CFO金虹、爱驰汽车CEO兼CFO谷峰、正邦集团总经理助理张范威、原北汽集团CFO马传骐、爱共享CEO吴碧峰和中国百麦（集团）公司财务总监龚龙骏以“CFO资源挖掘与整合”为主题进行了深入地交流。

马传骐表示，“CFO是资源的配置者，资源包括人、钱和信息。”吴碧峰指出，“企业资源分为内部资源和外部资源。从咨询的角度看，外部资源可以为CFO提供更多的说服力，在某种程度上使事情更容易推进。”张范威则表示，“资源分为人、技术和平台三部分，从经营层角度而言，这三部分的资源整合极大促进了公司的稳步发展。”作为一名从汽车行业转型的创业者，谷峰强调，“CFO的资源非常多，用何种思维模式训练或者整合这些资源非常关键。思维模式分为三个度：深度、维度和高度。”此外，金虹表示，“在市场多变的环境下，CFO不仅要具备丰富的财务管理的理论知识，而且与CEO和董事会关系比较密切，因此，从战略层面、运营层面和专业能力方面都应该进行充分地整合与挖掘。” 龚龙骏则指出，“CFO的资源最主要是指企业本身经营所涉及到的内容，最大的资源来自于公司的客户，另外还包括政府部门和第三方中介机构等等。”

吴迪在总结中指出，“如果将企业的运行比作一辆赛车，那么CEO就是赛车手，CFO就是领航员，领航员不仅要清楚道路的转弯点在哪里，而且应了解转弯的坡度和长度，这也是CFO今后要努力的方向。”

依托在会计和财务管理学科的领先优势和深厚积淀，由中国人民大学商学院发起主办的“中国财务管理全球论坛”致力于站在战略的高度，以全球化的视野审视中国企业财务管理问题，并寻求解决之道。自2012年发起已连续举办六届，今年首次走出校园，联合中国CFO发展中心共同主办，希冀通过双方合作和不懈努力，将中国财务管理全球论坛打造成中国财务金融界最具影响力的年度盛会。