11月30日，以“中国管理智慧·人才自立自强”为主题的2022（第15届）中国人力资源管理年会暨第12届中国人力资源管理学院奖颁奖典礼以线上直播形式成功举办。年会由中国人民大学商学院、中国人力资源理论与实践联盟主办，FESCO、用友网络科技股份有限公司联合主办。会议邀请具有创新精神的杰出企业高管和最懂中国管理的资深学术专家汇聚一堂，交流探讨最新的学术思想和企业实践，致力于为企业发展寻道问路。

年会先后举行了“2022中国人力资源管理最佳实践奖”“2022中国人力资源管理年度人物奖”“中国人力资源管理年会15周年杰出学术贡献奖”三个奖项的发布仪式，并对“2022中国人力资源管理最佳实践”进行了现场分享，年会由中国人民大学商学院组织与人力资源系助理教授郎婷婷主持。据悉，本届年会吸引了央视网、新浪财经、百度、凤凰财经、腾讯财经、今日头条、B站、抖音、中企联播、全球商业认知、华夏基石、FESCO、用友、HRA、GHR等20家媒体和直播平台同步直播，线上超过159.8万人观看直播，在业界引发广泛关注和热烈反响。

人大商学院院长叶康涛在开幕致辞中提到，值此百年未有之大变局之际，全球政经格局深刻重塑，数字化浪潮方兴未艾，新兴产业形态不断涌现，企业间的竞争归根到底是人才的竞争，并成为企业应对未来不确定性的重要资源。“中国人民大学商学院始终致力于成为最懂中国管理的世界一流商学院，学院教授始终坚持理论与实践结合、西方与东方贯通、商业与人文交融的多元结合，持续深入中国企业实践，贡献原创管理思想，助力中国企业高质量发展。”叶康涛院长谈到，经过15年的不断探索和创新，中国人力资源管理年会已成为中国人力资源管理领域的年度顶级盛会，通过展示最佳实践，分享前沿理念，推动理论与实践的深度交流与激发，为中国人力资源管理水平的整体进步贡献力量。

主题论坛一：激发人才创新、驱动高质量发展

IBM大中华区前董事长、首席执行总裁，中国人民大学商学院管理实践教授钱大群，小罐茶副总裁曹卫，亿咖通科技首席人力资源官刘宇翔，中国人民大学商学院教授、中国人力资源理论与实践联盟主席杨杜，中国人民大学商学院教学杰出教授、CHO课程学术主任冯云霞参与对话。

IBM大中华区前董事长钱大群围绕企业如何跨越转型的阻碍因素时谈到，一是从组织方面重构生产关系，由原本的科层制流程管控发展成自主创新赋能的组织设计；二是从组织的算力上下功夫，应用智能化的工作流程，降本增效的同时提升新产业的能力。

小罐茶副总裁曹卫在谈到如何发挥人作为创新主题的作用时认为，企业容易走入单纯强调绩效和薪酬的管理行为误区，正确的发展思路应该是从管理理念到管理思想再到管理共识，最后是管理行为。特别是企业家，要尊重人才的个性、思维方式、工作方式，利于日后用人机制和激励机制的健康发展。

亿咖通科技首席人力资源官刘宇翔在分享中谈到了企业管理者对于创新的重要性。她认为，企业管理者的眼界，包括对失败的容忍度对企业创新行为将产生较大的影响。在一个更开放、允许犯错和挑战权威的企业文化中，往往更容易创造出相对安全的创新环境。另外，企业仅有沉淀的成功经验和高精尖的科技手段是不够的，创新成功需要战略愿景，更需要执行落地，人是创新的原动力，也是创新成功的必要条件。

中国人民大学商学院教学杰出教授、CHO课程学术主任冯云霞认为，推动一个组织可持续发展和创新的关键要素主要由以下四个方面。一是任何一个组织要建立系统思考，即目标系统、协调系统和激励系统，组织需要思考如何与人才达成更好的共创、共生、共享。二是重视“双元组织能力”，任何创新要素在新的场景下如何催生新业务，寻求在不断向前发展中的可持续且稳定的路径。三是文化和领导力的一体两面，在维护文化的稳定和突破文化的制约中寻求平衡。四是人的管理，人的管理曲线在政策的惯性、组织的稳定性以及技术的先进性中将起到桥梁和杠杆的作用，撬动彼此之间的关系。

中国人民大学商学院教授、中国人力资源理论与实践联盟主席杨杜认为，组织中不同的人创造的价值是存在差异的，正因为人才存在稀缺性，更应该关注最领先的人才能否为企业所用，并且在接受价值观的多样性中实现求同存异。

主题论坛二：数智时代的领导力发展与激励

数智未来创始人、麦肯锡商学院首任创始院长韦玮，CMW®️/CTI、MCC高管领导力教练Jessie Feng，快手电商HR Head沈恬，中国人民大学商学院组织与人力资源系教授、中国人力资源理论与实践联盟副主席章凯，中国人民大学商学院组织与人力资源系主任葛建华参与对话。

数智未来创始人、麦肯锡商学院首任创始院长韦玮谈到，数智化时代的企业转型应体现三位一体，即融合了战略或业务的转型、组织和人才的转型和技术的转型。同时，企业管理者对组织能力要具备全局视野，对正在发生的转型有清晰的蓝图。

CMW®️/CTI、MCC高管领导力教练Jessie Feng同样提到了核心领导的重要性。她认为，面对当前复杂多变且充满不确定性的环境下，一位领导者的心智模式决定了一个团队绩效最高水平。只有领导者具备了战略眼光，能看到企业愿景，并且坚守使命感，有助于发挥员工的主观能动性。

快手电商HR Head沈恬站在企业整体业务设计层面，分享了三方面的感受。一是企业能力经历了从战略设计能力到战略推演能力的转变，考验的是企业管理者对长期战略的笃定感。二是整个战略实施过程中的组织治理能力，鉴于组织中人的价值观呈现多元化特点，需要更强的引导性。三是企业的核心领导者具备的本质思考的能力和认知能力。

中国人力资源理论与实践联盟副主席章凯在分享中谈到，在当前时代背景下，企业领导者需要构建三方面的领导力。一是组织领导力，与组织的文化、制度、过程都有密切关系，增强组织领导力紧贴时代的发展。二是个人领导力，可概括为德、才、情，德即功德示范，才即领袖才智，情即仁爱情怀。三是员工和团队的自我领导力，技术越是发展，员工自我领导力的重要性就越突出。

中国人民大学商学院组织与人力资源系主任、教学杰出教授葛建华认为，当面对不断增加的不确定性和模糊性，所有的领导力首先要完成企业事业理论的基本思考，领导者的价值应体现在对组织，尤其是对技术系统背后的价值问题和意义问题的思考，如在非理性层面，对人具备的拥有超越技术、超越数智化的特别优势的思考。

11月30日下午，第12届中国人力资源管理学院奖颁奖典礼举办。作为中国唯一一个兼容学术性意义和专业化导向的人力资源权威奖项，中国人力资源管理学院奖充分结合学术与实践双重视角，对中国人力资源管理的实践模式进行研究评估与评选，为业界树立标杆和典范，向世界推介中国人力资源管理的最佳实践。

在当天下午的年会上，分别举行了“2022中国人力资源管理最佳实践奖”“2022中国人力资源管理年度人物奖”和中国人力资源管理年会十五周年“杰出学术贡献奖”三个奖项的发布仪式。